Autor: Pato Millas

El fruto se comercializa a un valor un 30% superior que el verde. Desde los ‘2000 se han plantado 1.650 hectáreas, pero hoy están productivas solo 250.

Fue a fines de los años ’90 que Nueva Zelanda empezó a incursionar con fuerza en el kiwi amarillo, una variedad traída desde la zona de Indochina que se diferencia del típico fruto verde por su mayor dulzor, tener una piel más suave y ser aún más rico en vitamina C.

Al otro lado del mundo, pero en el mismo hemisferio, Chile miraba con atención el desarrollo del mercado, sobre todo después de que en los ’80 se viviera un auge del fruto verde en la V, VI y VII región, que posicionaría al país en el Top 5 de mayores exportadores del mundo en la actualidad.

Sin embargo, la variante amarilla no ha vivido el mismo éxito; de hecho, todo lo contrario. Aun así, la cruzada chilena que inició en los años 2000 para lograr cosecharlo continúa, impulsada por el anhelo de competir a la par del país oceánico en el codiciado segmento.

‘El kiwi amarillo es un negocio espectacular y Nueva Zelanda es el rey. En Chile llevamos muchos años tratando de producirlo, pero no se ha logrado. Nosotros estamos intentando hacer pruebas con nuevas variedades -amarillas- para que funcionen, porque, a mi modo de ver, las que están presentes hasta el momento, no han sido exitosas. Algunas han logrado mantenerse, pero con superficies súper acotadas y otras directamente no fueron capaces de sobrevivir’, cuenta a DF el gerente general de la gigante agrícola Copefrut, Andrés Fuenzalida.

Según datos del Comité de Kiwi de Frutas de Chile y Fedefruta, de las 144.850 toneladas exportadas del fruto en 2024, solo un 2% correspondieron a amarillos. No solo eso: ‘En los últimos 25 años se han plantado alrededor de 1.650 hectáreas para dicha variedad, pero a la fecha están productivas solo 250 hectáreas’, revela a este medio el presidente de dicho comité, Carlos Cruzat.

La principal razón detrás del fracaso tiene nombre y apellido: Verticillum alboatrum. Un hongo endémico presente en Chile que solo ataca a las variedades amarillas del kiwi. A eso se suman, pero en menor medida, las condiciones climáticas del país.

‘La industria del kiwi chilena hoy está en fase de evaluación de nuevas variedades de centros genéticos que se adapten al clima y suelo local antes de crecer masivamente, porque buscamos ofrecer kiwi amarillo al mundo, pero con calidad y futuro productivo’, sostiene Cruzat y afirma que se trata de ‘un mercado muy atractivo, donde el fruto se comercializa a un valor 30% superior que el verde’.

Según fuentes agrícolas contactadas por DF, además de Copefrut, compañías como Greenvic, Frusan y otras grandes productoras del kiwi común, llevan décadas probando. El optimismo se sostiene también gracias a los contados casos de éxito, que la misma industria llama ‘los sobrevivientes’: la familia Urenda en Limache, de la mano del agrónomo Gonzalo Urenda; Frutícola San Alberto, en Pelequén, de Samuel Lira; y un productor de Subsole en Santa Cruz. Todos, han logrado cepas amarillas diferentes.

‘Es un mercado riesgoso, donde los que han entrado han perdido millones de dólares, pero el anhelo de dar con la tecnología y encontrar una variedad resistente al clima chileno y tolerante al hongo, es un desafío y una locura que motiva, así como tantas otras que han construido la fruticultura chilena. Las empresas no van a detenerse’, dice un conocedor de la industria.

El presidente del Comité -que agrupa a 220 productores- agrega: ‘Hemos insistido porque el kiwi amarillo representa una oportunidad relevante, no solo por su atractivo comercial, sino porque responde a una demanda concreta en ciertos mercados. Esa necesidad, además, seguirá creciendo, por lo que es clave prepararnos para atenderla con una mirada de mediano y largo plazo’.

Asimismo, Cruzat marca que las experiencias exitosas en el país ‘demuestran que el camino es viable’.

‘Si Chile logra consolidar una producción exitosa de kiwi amarillo, competitiva y consistente en el tiempo, sin duda puede transformarse en un competidor relevante a nivel global (…) Chile tiene una posición estratégica, ya que posee una reputación consolidada, junto con Nueva Zelanda, los únicos proveedores de esta fruta en el hemisferio sur’, dice Cruzat.

El kiwi verde

La pandemia significó un revival para la industria del kiwi verde chileno, que entre 2010 y 2020 sufrió la destrucción del 50% de su superficie debido a una plaga por la bacteria PSA. La ola saludable que gatilló el Covid ayudó a posicionar las propiedades del fruto más allá de sus propiedades digestivas, llevando a disparar sus ventas hasta un 30% en supermercados internacionales.

Hoy, mientras la oferta exportable en el mundo crece a un ritmo menor a la demanda, los principales mercados que reciben kiwi chileno son Europa, destacando Países Bajos, Inglaterra, España y Rusia; Estados Unidos, Brasil, India y Arabia Saudita.

El 2025, Chile aumentó en 1,5% sus toneladas de kiwi exportado, totalizando US$ 321 millones FOB y ubicándose como una de las mejores temporadas de los últimos 35 años, detalla Cruzat.

El sector quiere seguir creciendo. Si hoy el país cuenta con 6.500 hectáreas adultas plantadas, para 2030 se proyecta la incorporación de 6.000 nuevas hectáreas.

El histórico militante UDI y ahora timonel del gremio afirma que la acuicultura será un ‘aliado estratégico’ para impulsar el crecimiento del país y ser uno de los pilares para el gobierno entrante de José Antonio Kast.

Patricio Melero Abaroa (69) se reencontró con la salmonicultura. El 2 de marzo, en Puerto Montt, el histórico militante de la UDI, exalcalde, exdiputado y exministro asumió oficialmente la presidencia de SalmonChile, en reemplazo de Arturo Clément, dirigente que encabezó al gremio en los últimos ocho años.

Antes de comenzar su primera entrevista comenta que esta no es una industria desconocida para él. En su larga trayectoria en el Congreso, integró por 16 años comisiones relacionadas con el sector acuícola.

‘El 90 presidí la comisión de Agricultura y Pesca, y la primera ley que envió al Congreso el gobierno de Aylwin fue una indicación sustitutiva de la Ley Merino’, comenta. Estas modificaciones fueron aprobadas en 1991, aplicando cambios a la conocida Ley de Pesca y Acuicultura. ‘Creo que eso fue uno de los factores que influyó en que me eligieran’, reconoce.

Melero señala a ‘El Mercurio’ que en sus primeros días al mando del gremio los asociados le han transmitido confianza para trabajar juntos en ‘levantar las vallas que hoy día están impidiendo el crecimiento y el desarrollo del sector salmonero’.

Para ello, el ingeniero agrónomo de la U. de Chile afirma que será clave el cambio de tono que posee el gobierno entrante de José Antonio Kast, a diferencia de lo ocurrido con la actual administración de Gabriel Boric.

‘La salmonicultura es parte de uno de los pilares del gobierno de emergencia del Presidente Kast, que es reimpulsar el crecimiento, el desarrollo y el empleo y especialmente el empleo femenino, que la salmonicultura lo genera con creces. Somos aliados estratégicos dentro del programa de gobierno’, afirma.

La semana pasada se reunió con el futuro subsecretario de Pesca y Acuicultura, Osvaldo Urrutia, para entregar un documento con propuestas para el ‘desarrollo, crecimiento y competitividad de la industria salmonera’, que contiene una serie de medidas para destrabar los nudos que afectan al sector en materia de relocalizaciones, Ley Lafkenche, entre otros.

—Desde su etapa en el Congreso a la fecha, ¿cuál es el diagnóstico que tiene de la industria?

‘Hoy día me encuentro con una industria que está en buen pie, pero estancada. Y necesita de certezas, cambios en las regulaciones e impulso desde el mundo público y de los gobiernos en cuanto a recuperar la alianza estratégica público-privada, que es la que tienen países como Noruega, que miramos con sana envidia’.

‘Tenemos mucha esperanza y percibimos que el nuevo gobierno (de José Antonio Kast) lee de mejor forma y entiende que la salmonicultura es un motor de desarrollo muy relevante que hay que reposicionarlo y que hay que tenderle una mano, especialmente en poder dar mayor certeza jurídica, mayor claridad e impulsar los cambios normativos y legislativos que se requieren’.

—¿En los últimos cuatro años, con el Presidente Boric se desaprovechó esa oportunidad?

‘El actual gobierno no entendió en toda su magnitud la importancia estratégica, económica y social que la salmonicultura tiene en Chile y en el concepto mundial. Y no tuvo la voluntad política de encabezar y llevar adelante los cambios que se necesitaban justamente para retomar ese crecimiento y enfrentar este escenario de estancamiento, incertidumbre jurídica y de sobrecargas regulatorias (…) La ideología opacó esa capacidad del gobierno para vislumbrar y potenciar a un sector que estaba reclamando esos cambios con urgencia’.

—¿Cuáles deberían ser las prioridades del nuevo gobierno en la salmonicultura?

‘Recuperar las certezas jurídicas perdidas, con la convicción de que si no hay certeza, no hay inversión y si no hay inversión, no hay crecimiento ni desarrollo. Y por consiguiente, esas certezas jurídicas hay que buscarlas donde se han ido desdibujando o perdiendo. Por ejemplo, en la ley Lafkenche, que está hoy día vigente. Afortunadamente hay un proyecto de ley en el Congreso impulsado por senadores de distintos sectores políticos que demuestra y deja en evidencia que esa ley requiere modificaciones’.

‘Soy partidario de que sobre ese proyecto de ley no perdamos tiempo y que el gobierno presente indicaciones. Lo que hay está bien encaminado, pero es insuficiente’.

—El presidente Frei llamó a ‘matar la Ley Lakfenche’ ¿Comparte esa mirada?

‘Entiendo el mensaje, pero no lo comparto. Aquí no hay nada que matar. Lo que hay que hacer es resucitar una actividad productiva que está aletargada, que está estancada y que sin muchos cambios pero relevantes, puede volver a tener el ímpetu de la fuerza que requiere. Tenemos mucho respeto hacia todos los actores involucrados en la Ley Lafkenche, especialmente hacia los pueblos originarios y el espíritu inicial bien inspirado de la ley, hay que rescatarlo. Hay una necesidad, que es absolutamente viable, de armonizar esa mirada de protección con el crecimiento en armonía con el medio ambiente, como una forma también de que esos sectores entiendan que los países necesitan invertir y crecer’.

—¿Cuáles deberían ser las otras prioridades para el gobierno?

‘La tramitación de las relocalizaciones y fusiones. Acá hay un tema también muy importante, porque las relocalizaciones hay que entenderlas como la forma también de destrabar la necesaria liberación e inclusión de concesiones que permitan crecer. Otros cambios regulatorios son la Ley SBAP y otras normativas respecto a las concesiones. También hay algunas medidas importantes respecto a todo lo que tiene que ver con una coordinación entre sector público y privado y también en la legislación, porque percibimos que hay muchas sobrerregulaciones y normas que también compiten entre ellas y se sobreponen’.

—¿Cuáles serían esas normas?

‘Hay algunas que más específicamente tienen que ver con elementos que establecen ciertos caminos reglamentarios que a veces no van necesariamente con el camino de la ley. Por ejemplo, la ley SBAP tiene la obligación de dictar un conjunto de reglamentos (…). Pero esos reglamentos no tienen que interpretar la ley, sino que tienen que llevar a una dirección correcta el sentido que el legislador quiso, de manera tal de evitar dualidades. La tramitación de estos reglamentos durante el último año ha sido cuestionable, justamente por la premura, opacidad y falta de respuesta a las observaciones que se le hicieron (desde la salmonicultura) en su momento’.

—¿Cree que el gobierno entrante tendrá una actitud distinta en ese sentido?

‘No esperamos subsidios ni sobreprotección del gobierno para la salmonicultura, sino que nos dejen trabajar tranquilos, con certezas y con claridad regulatoria que permita que ese impulso productivo y esa voluntad muy manifiesta de crecer se pueda plasmar en una realidad’.

‘Sin duda, es muy importante el discurso positivo del presidente de la República (Kast) y de las máximas autoridades en cuanto a valorar y a diseñar un acuerdo estratégico público privado para reimpulsar la salmonicultura. Pero lo que los productores y proveedores requieren son reglas del juego claras, tranquilidad para poder trabajar, saltar las vallas burocráticas que lo están impidiendo y contar también con la comprensión y el apoyo del Congreso’.

—¿Por qué no los dejan trabajar tranquilos?

‘No hay un sector más regulado y fiscalizado que este. Y nos parece muy importante que existan fiscalizaciones y regulaciones porque este es un sector que lo requiere y si alguna vez en el pasado no hubo capacidad de entender eso, nos costó caro. Pero creemos que es absolutamente compatible la fiscalización, la regulación con el crecimiento y el aumento de la productividad. No son conceptos o acciones que sean reñidas, sino que son complementarias, en la medida que no asfixien al productor, en la medida que no se demoren 14 años (la tramitación de) una concesión’.

—¿Qué pasaría con la industria si no ocurren estos cambios?

‘Espero que ese escenario no se dé. Sería una falla del sector público, del sector privado y del mundo político al no entender la importancia relevante de esta industria, la capacidad de generar empleo y estabilidad social que tiene (…) Obviamente que si estos cambios no se produjeran sería condenar a la macrozona sur del país a una situación de mediocridad y de incapacidad para aprovechar integralmente sus potencialidades tanto humanas como naturales. Sería un fracaso de la política como tal, de no haber acercado los puntos de entendimiento y de cambio que se necesita’.

Con la participación de autoridades regionales, representantes de instituciones públicas y privadas, equipos técnicos y emprendedores del territorio, el
Programa Acelera Mapu Lahual, impulsado por Corfo Los Lagos y articulado por Codesser, desarrolló en Osorno y Puerto Montt el Seminario “Redes que Impulsan”, una jornada orientada a activar, articular y proyectar el ecosistema emprendedor de ambas provincias.

La actividad se enmarcó en el calendario de actividades del programa, cuyo objetivo es acelerar el desarrollo de empresas locales en seis comunas: San Juan de la Costa, Río Negro, Purranque, Fresia, Los Muermos y el sector norponiente de Maullín.

El programa contempla asesoría técnica personalizada, mentorías, vinculación con redes de fomento productivo y acceso a oportunidades de financiamiento, sin costo para las empresas participantes. Se proyecta impactar a más de 170 empresas dinamizables, de las cuales al menos 30 recibirán acompañamiento intensivo para fortalecer su crecimiento desde el territorio y con identidad local.

Colaboración territorial

Fue así como el Seminario se estructuró en tres etapas, bajo una metodología que integró convicción personal, identidad territorial y generación de negocios, las cuales estuvieron desarrolladas por Hugo Sagredo y Patricia Fuentes, especialistas en gestión, liderazgo y desarrollo organizacional.

El primer bloque consideró el taller motivacional “Convicción en Red: La energía que activa la colaboración”, el cual estuvo orientado a fortalecer el propósito, la claridad estratégica y la motivación individual como base del trabajo colaborativo.

Posteriormente, se desarrolló la instancia de networking “Mapu Lahual: Origen en Acción”, enfocada en relevar el valor del territorio como activo estratégico diferenciador. En este espacio, los participantes identificaron atributos locales y exploraron oportunidades de colaboración con identidad propia.

La jornada finalizó con una Rueda de Negocios, orientada a convertir las ideas y proyecciones compartidas durante el seminario en acuerdos concretos, facilitando así las alianzas comerciales, colaboraciones estratégicas y acuerdos preliminares entre emprendedores de ambas provincias, promoviendo así una mayor integración dentro del ecosistema productivo local.

De esta manera, el Seminario “Redes que Impulsan” no sólo buscó generar contactos, sino también instalar una cultura de colaboración estratégica, fortaleciendo así la integración y el crecimiento sostenible en la región.

El Director Regional de Corfo Los Lagos, Eduardo Arancibia, destacó la alta participación en estos Seminarios, los cuales aportaron una serie de herramientas para el fortalecimiento emprendedor y la generación de redes. “Hoy estamos trabajando además con una serie de actores públicos como Indap, Sernatur y Centros de Negocios de Sercotec, con el objetivo de orientar de mejor forma el propósito de cada negocio y los distintos rubros productivos”.

Uno de los participantes del Seminario realizado en Osorno fue el empresario gastronómico de la comuna de San Juan de la Costa, Pablo Adué, quien se mostró muy conforme con lo realizado en esta actividad y con el desarrollo del Programa. “Para nosotros, esta iniciativa nos ha beneficiado bastante, al poder generar redes que nos permiten ampliar nuestra visión de desarrollo, obteniendo conocimientos que se han podido aplicar de forma inmediata en nuestros negocios”.

La empresaria de la comuna de Fresia, Soraya Álvarez, comentó que participar de este Seminario en la ciudad de Puerto Montt fue una gran instancia para fortalecer emprendimientos tanto de forma individual como asociativa. “Hemos recibido herramientas comprobadas y eficaces que nos permitirán posicionar aún más a las empresas de todo el territorio Mapu Lahual”.

Por su parte, la Ejecutiva técnica de la Dirección regional de Corfo Los Lagos, Natalia Gárate, comentó que la realización de estos Seminarios viene a consolidar avances y progresos de cada una de las empresas participantes, que abarcan un amplio abanico de sectores productivos y de servicios. “Nos hemos dado cuenta de que aun hay espacios para mejorar la propuesta de valor de cada emprendimiento, tenemos grandes avances que a su vez nos dejan como desafío la continuidad de acción dentro del territorio Mapu Lahual”.

 

En el caso del salmón, por ejemplo, se estiman US$70 millones en perjuicios al año.

El Mercurio

Hace algunas semanas la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA) dio a conocer la segunda edición del Barómetro de Robo Agrícola, con conclusiones poco alentadoras: el 77,4% de quienes fueron encuestados sufrieron robos en los últimos 12 meses.

De acuerdo al estudio -que analizó la crisis de seguridad en el agro- los montos robados llegan a los $2.730 millones en insumos agrícolas, $2.519 millones en instalaciones eléctricas, $913 millones en animales, $885 millones en maquinarias, $874 millones en producción y $190 millones en insumos.

Según el informe de la SNA, al proyectar el impacto económico de los robos anuales en el agro, la cifra asciende a US$530 millones , lo que implica una laza de 39% en relación a la primera medición (US$380).

La agricultura no es la única industria que sufre con este fenómeno. Es que si bien no son robos ‘millonarios’, sí son sustracciones constantes, que terminan dañando de una u otra manera a diversos sectores.

El caso del salmón

Tomas Monge, gerente general de SalmonChile , explica que en la industria sufren con frecuencia diversos tipos de hechos delictuales. Según cuenta, les roban camiones con cosechas o productos terminados, combustible, y alimento de salmón, entre otros insumos.

Los métodos con los que se cometen los delitos, dice, ‘han estado en permanente evolución y con un alto nivel de sofisticación’.

‘Según nuestras estadísticas, desde 2018 a noviembre de 2025 se reportan 190 robos y denuncias por robos de carga, centros de cultivo, plantas de proceso y otros, con un valor equivalente total que asciende a alrededor de US$26 millones’, dice Monge.

‘Sin embargo esta cifra es mucho mayor ante la dificultad de detectar algunos tipos de robos, calculando que al año los robos serían cercanos a US$70 millones’ , añade.

Señala, además, que la situación ha generado que la industria tenga que invertir millonarias cifras en materias de protección de instalaciones, radares, escoltas y apoyos en el fortalecimiento de centros de descanso para camiones entre otros.

El caso de la minería

Juan Ignacio Guzmán, CEO de GEM Mining Consulting , dice que las pérdidas estimadas económicamente de los robos en la minería equivalen a cerca de entre US$250 millones y US$500 millones al año.

Esto, señala, se descompone en las pérdidas directas; que son robos usualmente de cables especializados, cátodos o camionetas, además de otros insumos.

Guzmán, en todo caso, dice que hay otras valoraciones: las reposiciones. ‘Es decir, yo pierdo un activo pero tengo que reemplazarlo’, dice.

‘Esto eventualmente genera pérdidas debido al aumento en costos que se requiere para mejorar las condiciones de seguridad para que estos robos no sigan ocurriendo, en particular en el norte de Chile. Y el gasto en seguridad es gigantesco producto de esta categoría’.

‘Finalmente -complementa- en el caso de algunas pérdidas, sobre todo aquellas que se realizan a insumos o a materiales requeridos para la producción (…) lo que ocurre es que esas pérdidas terminan impactando de alguna forma en la producción. Y estimamos que eso podría ir entre un 0,1% y 0,5%de la producción anual dependiendo del daño y robos’ , asegura.

Otra mirada la entrega Fiorella Ulloa, encargada del área política y regulatoria de Plusmining. ‘El delito más recurrente que afecta hoy a la industria minera en Chile es, con alta probabilidad, el robo de cables y conductores de cobre. Se trata de un ilícito atractivo por su elevado valor de reventa, su baja trazabilidad y la facilidad con que el material puede ser reducido en mercados informales’, dijo.

Si bien señaló que no existe un registro consolidado que permita cifrar con precisión el impacto de estos delitos, sostuvo que se estima de manera conservadora ‘un impacto del orden de US$208,2 millones en 2024 y de US$246 millones en 2025’.

‘Este fenómeno constituye una pérdida significativa y creciente, con efectos directos sobre la continuidad operacional y la estabilidad de la cadena de valor minera’, subrayó.

El turismo

Alberto Pirola, presidente de Hoteleros de Chile , señala que la industria que se encuentra existen dos tipos de impacto. ‘Por un lado -indica- está el llamado ‘robo hormiga’ , que ocurre principalmente al interior de los propios establecimientos, como hoteles, y que lamentablemente es una realidad permanente del rubro’.

‘Este tipo de pérdidas suele estar considerado dentro de la estructura de costos operacionales y se estima que puede fluctuar en torno al 2%, dependiendo del tipo de establecimiento y su ubicación’, dice.

‘Sin embargo, el impacto más grave para el turismo no es necesariamente ese, sino el que se produce fuera de los hoteles y que afecta directamente la experiencia del visitante’, sostiene.

Sobre la cuantificación de los daños por robos en la industria, dice que hoy ‘no existe’.

‘Sin embargo, el daño más profundo es el que afecta la imagen país y la percepción de seguridad de Chile como destino’, dice.

‘Nos referimos especialmente a los transportistas piratas, guías informales y otros servicios turísticos irregulares que operan en aeropuertos y zonas céntricas, engañando a turistas con cobros excesivos o derechamente cometiendo estafas. Esto constituye un ‘robo’ en términos amplios, porque afecta directamente al visitante, deteriora su experiencia y genera una percepción negativa del destino’, agrega.

Victimización desgún la CNC

Según la Encuesta de Victimización de la Cámara Nacional de Comercio (CNC), cada ‘local tiene en promedio 8 medidas de seguridad implementadas y un 44% de los encuestados aumentó sus medidas de seguridad en el primer semestre del 2025

‘Un 72% de los encuestados tiene gastos fijos mensuales en seguridad. De aquellos que dicen tener gastos mensuales fijos, estos difieren según tipo de empresa, fluctuando los promedios desde los $9 millones por local en las tiendas por departamentos, supermercados y farmacias, a los 380 mil pesos en otros locales minoristas’, dice el informe, que es de 2025.

‘Por su parte -agrega- los locales de estaciones de servicio, compraventa de automóviles y logística alcanzan un gasto promedio de $1,1 millón y hoteles y restoranes un gasto promedio cercano a los 500 mil pesos’.

Pablo Müller, académico de la Facultad de Administración y Negocios de la Universidad Autónoma explica que la ‘ delincuencia contra empresas e industrias eleva costos operativos, desalienta inversión, interrumpe las cadenas logísticas , reduciendo la productividad, afectando empleo y las recaudaciones’.

‘En Chile, robos sistemáticos generan sobrecostos, mayores primas de seguros y menor competitividad, trasladándose parcialmente a precios finales. Esto, debilita el crecimiento regional y la confianza empresarial, especialmente en sectores exportadores y territorios con baja presencia estatal efectiva, donde es necesaria respuestas públicas coordinadas’, sostiene también.

PROYECTO. Se destinarán 400 millones de pesos para la comunidad indígena atacameña para la modernización de obras hidráulicas.

Con una inversión superior a los 400 millones de pesos, el Instituto de Desarrollo Agropecuario (Indap) y la comunidad indígena Atacameña Agricultores y Regantes del río Vilama dieron inicio a la tercera etapa del proyecto de mejoramiento de la conducción del canal Vilama, en el sector de Tulor, en la comuna de San Pedro de Atacama.
El proyecto contempla ‘el entubamiento de 279,63 metros del canal y la construcción de cámaras de inspección y una cámara de entrega a riego, mejorando la eficiencia y seguridad en la conducción del agua’, informó César Rodríguez, subdirector nacional del Indap.
‘Lo que nosotros queremos es que dentro de los sistemas productivos el agua se cuide, se trabaje más eficientemente, para seguir generando lo que tanto hemos trabajado en agricultura sostenible, que se adapta, y que es resiliente al cambio climático’, agregó Rodríguez.
Comuneros
Yovana González, presidenta de la comunidad indígena Atacameña Agricultores y Regantes del río Vilama, destacó que ‘para nosotros estamos muy contentos de poder preservar con estos arreglos, con estos canales, de que el agua se optimice y se ocupe en lo que realmente requerimos nosotros, así que totalmente agradecidos con Indap, porque esto va en directo beneficio de nuestros comuneros’.
El canal Vilama opera todo el año y cuenta con derechos por 180 litros por segundo, beneficiando principalmente a pequeños agricultores dedicados al cultivo de alfalfa y maíz calameño. La obra reemplazará una antigua tubería deteriorada por acumulación de arena y baja pendiente, fortaleciendo la seguridad hídrica en ese sector de la comuna de San Pedro de Atacama.

A más de dos años de la aprobación de la ley que creó el nuevo Servicio de Biodiversidad y Áreas Protegidas (SBAP), dependiente del Ministerio del Medio Ambiente, la normativa mantiene en vilo a distintas actividades económicas, entre ellas la salmonicultura. La legislación contempla más de una docena de reglamentos para delimitar su ámbito de acción.

La nueva entidad, encabezada por Aarón Cavieres, centraliza en un solo órgano especializado la protección y conservación de la biodiversidad, que previamente se alojaba en cinco reparticiones distintas. Si bien la cartera de Medio Ambiente no cumplió con los plazos legales para la dictación de todos los reglamentos, los procesos pendientes para su elaboración siguieron su curso.

El pasado 20 de febrero comenzó la consulta ciudadana sobre el anteproyecto de reglamento del Sistema Nacional de Áreas Protegidas, proceso que culminará el 6 de abril. Si bien la consulta aún no recibe observaciones formales por parte de los interesados en este proceso, actores del rubro acuícola afirman que este reglamento será clave para el desarrollo de la salmonicultura en estas zonas, particularmente en las reservas nacionales donde existe una gran cantidad de concesiones para esta actividad.

Norma fundamental

‘Este es sin duda uno de los reglamentos más relevantes’, afirma Tomás Monge, gerente general de SalmonChile, pues definirá criterios de ‘categorización, modificación, afectación y desafectación, así como los procedimientos para elaborar planes de manejo e integración de comités’.

Carlos Odebret, presidente de la Asociación de Salmonicultores de Magallanes, explica que los planes de manejo son un aspecto clave para la futura implementación de la ley, debido a que definirá los objetos y especies de conservación dentro de las áreas protegidas. ‘Establecerá si una actividad económica emplazada en estos lugares afectan o no al objeto de conservación (…) Entonces, el plan de manejo determina cuáles son los objetos de conservación y cómo interactúan las potenciales amenazas a esos objetos’, señala.

En tanto, Marcela Klein, consultora y excoordinadora legal y jefa de Proyectos de la Oficina de Grandes Proyectos del Ministerio de Economía, anticipa que ‘la discusión será cuándo será compatible y cuándo no, y ahí empiezan los dimes y diretes’.

Sin embargo, no sería lo único que podría generar incertidumbre, según Klein. ‘También se avecina la discusión sobre las áreas degradadas bajo esta ley. Resulta que son áreas que se imponen sin pasar por un Consejo de Ministros, donde no hay ministerios económicos que puedan, por lo menos, hacer la discusión técnica sobre el tema’, detalla.

A su vez, Loreto Seguel, presidenta ejecutiva de Consejo del Salmón, sostiene que si bien es importante escuchar a todos los rubros afectados, como el turismo o la pesca, la acuicultura juega un rol clave. ‘Todos los partidos son importantes cuando se trata de la segunda actividad exportadora más importante de Chile, que genera más de 70.000 puestos de trabajo en el sur y es solo superada por la minería’.

Certeza jurídica

En el rubro acuícola sostienen que la definición del reglamento deberá entregar mayor certeza jurídica al sector privado, con el objetivo de evitar el riesgo de judicializaciones.

Tomás Monge señala que el ‘alcance del reglamento es clave, puesto que determina los procedimientos para la gestión de áreas protegidas, lo que resulta esencial para otorgar certeza jurídica y evitar conflictos derivados de la superposición con sectores donde ya opera la salmonicultura’.

Odebret también coincide en que los planes de manejo deberán brindar mayor claridad a la actividad. ‘Lo que queremos es sentarnos a conversar técnicamente para ver lo que se permitirá al final (con los planes de manejo), porque esto no se trata de ‘desarrollo versus conservación”, asegura.

El presidente de la Sociedad Agrícola de Biobío, José Miguel Stegmeier, destacó la alta convocatoria familiar y el cumplimiento de los objetivos de vinculación con la comunidad, subrayando la importancia de derribar mitos sobre la producción agropecuaria en esta 42a edición del evento.

Tras varias jornadas de intensa actividad en el recinto de la Sociedad Agrícola de Biobío, la Expo Socabio 2026 cerró sus puertas con un balance sumamente positivo por parte de sus organizadores. El evento, que se ha consolidado como la vitrina agropecuaria más importante de la zona sur del país, logró reunir a miles de visitantes en torno ala tecnología, la tradición y la labor productiva del campo chileno. Bajo un sol radiante y un ambiente de camaradería, los asistentes pudieron conocer de cerca la realidad de los agricultores, quienes, en palabras de sus dirigentes, cumplieron con la misión de ‘abrir las puertas’ de su labor a la ciudadanía.

UN BALANCE POSITIVO PARA LA AGRICULTURA REGIONAL

José Miguel Stegmeier, presidente de Socabio, expresó su profunda satisfacción al concluir esta nueva versión de la feria. Según el dirigente, el recinto lució en su máximo esplendor, albergando a una gran cantidad de exponentes que representaron fielmente lo que se está produciendo tanto en la Región del Biobío como en el resto del territorio nacional. ‘Estamos muy contentos, la verdad es que quedó el recinto muy bonito con muchos exponentes’, señaló Stegmeier, enfatizando que la infraestructura y la organización estuvieron ala altura de un evento de esta envergadura.

Lo más destacable para la directiva fue el flujo constante de público, especialmente de familias que llegaron acompañadas de niños para disfrutar de los diversos atractivos del recinto. Este aspecto es fundamental para la organización, ya que permite transmitir el valor del campo a las nuevas generaciones. Aunque el balance final es positivo, Stegmeier reconoció con humildad que siempre existen espacios para el perfeccionamiento: ‘Nuestros balance es positivo, podemos mejorar sin duda. Hay cosas que fallan, de repente no estamos tan perfectos todavía’. Esta autocrítica busca asegurar que las futuras versiones, que ya suman 42 ediciones, mantengan un estándar de excelencia.

EL CAMPO COMO PUENTE CON LA SOCIEDAD: DERRIBANDO MITOS

Uno de los pilares fundamentales de la Expo Socabío 2026 fue su rol como herramienta de comunicación entre el productor y el consumidor final. Stegmeier fue enfático al señalar que la feria es la mejor instancia para que la comunidad urbana comprenda los procesos que ocurren detrás de los alimentos que llegan a su mesa. ‘Es la única manera que nosotros como agricultores podamos mostrar lo que hacemos. No podemos invitar a toda la gente a nuestros campos, pero sí lo podemos invitar a Socabio’, explicó el líder gremial.

En este sentido, la feria funcionó como un espacio para la transparencia y la educación ambiental. Según Stegmeier, en el recinto ‘se derrumban mitos’, permitiendo demostrar empíricamente cómo el sector agrícola cuida el medio ambiente y garantiza el bienestar animal. La exposición no solo mostró maquinaria y productos, sino también el compromiso ético de los agricultores con la alimentación de Chile y el mundo, reafirmando que la agricultura moderna es una actividad sostenible y responsable.

GASTRONOMÍA, ESPECTÁCULOS Y RECONOCIMIENTOS LOCALES

El entretenimiento y la cultura también tuvieron un lugar protagónico en esta versión. Uno de los hitos más comentados por los asistentes fue la presentación del reconocido ‘Profesor Klocker’, quien deleitó al público con un espectáculo en las parrillas, atrayendo a una multitud interesada en las tradiciones culinarias asociadas a la producción de carne nacional. ‘Tuvimos show bonito, tuvimos un espectáculo ayer muy grandioso con el profesor Klocker ahí en el tema de las parrillas’, recordó Stegmeier con entusiasmo.

Además de lo recreativo, la Expo Socabio 2026 fue el escenario para fortalecer los vínculos institucionales con la ciudad de Los Ángeles. Durante la ceremonia oficial, se cumplió con una promesa pendiente: la entrega de un reconocimiento especial a la municipalidad, recibido simbólicamente en nombre del alcalde, como gesto de agradecimiento por el apoyo constante al desarrollo del sector agrícola local.

ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y PROYECCIONES FUTURAS

El éxito de la feria no habría sido posible sin el apoyo de diversas entidades que confiaron en el proyecto. Stegmeier agradeció públicamente a auspiciadores clave como Abastible y CMPC, así como ala Municipalidad de Los Ángeles y a los medios de comunicación, mencionando específicamente a La Tribuna y Radio San Cristóbal, cuyo rol informativo fue crucial para convocar a la gran cantidad de gente que repletó el recinto. ‘Logramos impactar más a que la gente llegara acá’, afirmó el presidente de Socabio.

Mirando hacia el futuro, la organización ya comienza a sacar lecciones de esta 42ª versión para la planificación del próximo año. La intención es rescatar lo mejor de este 2026 y corregir aquellos detalles que quedaron pendientes para asegurar que Expo Socabio permanezca en el tiempo. ‘Espero que esta feria permanezca en el tiempo. Son 42 versiones y ojalá que esto pueda seguir eternamente acá en nuestro recinto’, concluyó Stegmeier, reafirmando el compromiso de la Sociedad Agrícola de Biobío con la identidad y el desarrollo de la provincia.

Cada vez más, la relación entre China y Estados Unidos configura un nuevo escenario internacional. Para el agro chileno, profundamente integrado al comercio global, este contexto no es ajeno. Pero tampoco debe arrastrarnos a decisiones que no nos corresponden.

Chile ha construido su desarrollo agrícola sobre la base de la apertura comercial, la certeza jurídica, la diversificación de mercados y la gran capacidad de nuestros agricultores. Nuestra relación con Estados Unidos es histórica y estratégica. Ya en los años 60, el acuerdo de cooperación con California permitió un intercambio técnico y científico que fue clave para modernizar nuestra fruticultura, optimizar el uso del agua y profesionalizar la gestión agrícola. Ese vínculo no solo fortaleció capacidades productivas; consolidó una relación cultural y de confianza que se mantiene vigente hasta hoy.

Al mismo tiempo, China se ha transformado en nuestro principal socio comercial y nuestro Tratado de Libre Comercio de mayor crecimiento desde que entró en vigencia en 2006. Millones de cajas de fruta fresca, vinos y productos agroindustriales llegan cada temporada a ese mercado, sosteniendo empleo, inversión y desarrollo regional en Chile. La relación ha sido de mutuo beneficio y ha permitido que nuestro sector crezca, se diversifique y agregue valor.

Frente a este escenario, la estrategia del agro chileno debe ser clara: no nos compete tomar partido por una u otra potencia. Nuestro rol es seguir produciendo con alta calidad, generando confianza en nuestros clientes y honrar y fortalecer los acuerdos comerciales, sanitarios y culturales que tanto han aportado al desarrollo del país.

Chile es un socio confiable, serio y respetuoso de las reglas. Esa ha sido nuestra mayor fortaleza. En tiempos de incertidumbre global, debemos reafirmar esa identidad: promover el diálogo, defender el libre comercio y seguir diversificando mercados para reducir riesgos.

El agro chileno no puede depender de una sola economía, pero tampoco puede prescindir de ninguna. Nuestro camino es el equilibrio, la diplomacia comercial activa y la defensa irrestricta de los intereses productivos de nuestros agricultores.

En un mundo polarizado, la prudencia y la visión de largo plazo no son debilidad: son la base de un desarrollo sostenible y responsable para el campo chileno.

Beneficia a 11 agricultoras de los programas PRODESAL y PDTI para fortalecer la producción y comercialización de hortalizas, huevos, productos agrícolas, flores, plantas y artesanías.

Felices con la puesta en marcha del Mercado Campesino de INDAP, se manifestaron las agricultoras de Santa Bárbara, que todos los martes y viernes –entre las 9:00 y 14:00 horas- venderán sus productos en la Plaza de Armas de la comuna.

Así lo confirmó, Carmen López, presidenta del Mercado Campesino de Santa Bárbara, integrado por 11 mujeres rurales –vinculadas a los programas Prodesal y PDTI- dedicadas a la producción de mermeladas, conservas, hortalizas, huevos, frutas de temporada, flores, plantas ornamentales, artesanía en lana, entre otros rubros; quien sostuvo que ‘esta instancia de comercialización era muy esperada por ellas, ya que les permitirá mejorar sus ingresos y vender directamente a los consumidores de la comuna’.

Carmen López, agregó que a la puesta en marcha del Mercado Campesino de INDAP –por un total de 9 millones de pesos para toldos, mesas, pecheras, pizarras, manteles, entre otros insumos- se suma la adquisición e implementación de un Clinbox o sala de procesos, por un total de 21 millones de pesos, que les permitirá obtener resolución sanitaria para la elaboración de mermeladas, conservas y pastas.

El delegado presidencial provincial de Biobío, Fuchslocher, destacó que ‘este Mercado Campesino es una herramienta concreta para fortalecer la autonomía económica de las mujeres rurales y potenciar el desarrollo productivo del territorio, generando más oportunidades para las familias campesinas’. A su vez, el director regional (s) de INDAP Biobío, César Hidalgo, indicó que INDAP ha invertido en la Agricultura Familiar Campesina e Indígena de Santa Bárbara, a través de sus programas de fomento, créditos, asesoría técnica, emergencias e incentivos, un total de 810 millones de pesos, beneficiando así, a más de 550 agricultores y agricultoras junto a sus familias.

‘Es muy gratificante inaugurar un nuevo Mercado Campesino en la región, en especial cuando lo integran sólo mujeres rurales, quienes por mucho tiempo requerían de un espacio para comercializar de forma directa y constante sus productos, lo cual les servirá para mejorar sus ingresos y calidad de vida’. De igual forma, el Alcalde de Santa Bárbara, Cristian Oses, valoró la iniciativa señalando que ‘este espacio permitirá visibilizar el trabajo de las agricultoras, fortalecer la economía local y acercar productos de calidad a la comunidad’.

El Mercado Campesino de Santa Bárbara, se suma a otros 17 mercados existentes en la región del Biobío, de los cuales 7 están en la provincia de Biobío (Mulchén, Nacimiento, Negrete, Tucapel, Cabrero, Yumbel y Quilaco).

La Secretaría Regional Ministerial de Agricultura del Maule está en pleno proceso de difusión y entrega del documento ‘Guía práctica de recomendaciones para enfrentar las amenazas en el sector silvoagropecuario’, orientado especialmente a agricultores y asesores técnicos.

Se trata de una publicación en papel en formato de bolsillo, fácil de manipular y transportar, que reúne 275 recomendaciones prácticas adaptadas a las actividades productivas del campo frente a escenarios de riesgo que incluyen eventos meteorológicos, amenazas fito y zoosanitarias e incendios forestales. En concreto, se definen y caracterizan 16 amenazas tales como sequía y déficit hídrico, lluvias intensas, vientos fuertes, heladas, remoción en masa, erupciones volcánicas, influenza aviar y mosca de la fruta, y para cada caso se entregan consejos preventivos.
‘Buscamos contribuir a que los agricultores estén mejor preparados ante las amenazas que afectan al sector y puedan planificar, organizar y tomar decisiones informadas para así cuidar sus bienes productivos, cultivos y animales que con tanto esfuerzo mantienen y hacen crecer año a año’, señaló el seremi (s) de Agricultura y director regional del SAG, Juan Pablo López.

La guía fue editada por la subsecretaría de Agricultura a través de su Unidad de gestión de riesgos de desastres agrícolas (UGRA) y se enmarca en el programa Chile Alimenta el Futuro, iniciativa conjunta entre el Ministerio de Agricultura y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y co-ejecutada además por SAG e INDAP.
Las organizaciones de agricultores y equipos técnicos de asesorías interesados en adquirir este documento deben comunicarse a las oficinas de la seremi de Agricultura en Talca.
Encuentro Más Rural

La guía fue presentada oficialmente a los agricultores y profesionales del agro que participaron en el encuentro Más Rural: Maule Agro Servicios en Terreno organizado por Fundación Innova en su recinto de agrocowork ubicado en la avenida San Miguel, camino a San Clemente. En dicha ocasión, los asistentes pudieron informarse también sobre las distintas herramientas de fomento que ofrecen los servicios del agro además de distintas soluciones tecnológicas para el sector desarrolladas por emprendedores y apoyadas por la Fundación Innova.